OKR管理法则-实施前如何准备、制定周期、执行打分

一、高层的正确理解与支持是OKR导入的必要条件

    为什么说老板和高管的支持是导入OKR的必要条件呢？我认为主要有两方面原因。一方面，作为绩效管理的一种实用方法，OKR并不像销售管理和研发管理那样，属于工具级或功能级的管理体系，而是像企业战略和企业文化那样，属于系统级的管理体系。因此，它的实施需要企业老板和企业高管来定调和深度参与。另一方面，经验告诉我们，任何一种能被称为“改革”的政策，如果无法争取到高层的支持，执行起来都会遭遇重重困难。

二、如何获得高层的理解与支持

    | 将OKR制度与高管关注的内容有机结合    如果企业的高级管理者对项目的某一方面比较感兴趣，或者该项目所表现的价值观与高管的理念相契合，这个项目就很容易引起高管们的注意，并得到他们的支持。

    | 提供OKR培训    在引入OKR制度之前需要在企业内部进行培训，这符合我们的认知、了解新事物的规律，我们要了解OKR的意义和价值，从OKR的定义、经典案例、优势等方面探索该制度与企业当前情况的匹配度，通过OKR来提升企业的发展水平。

    | 把高管卷入OKR实施过程之中    我们不能统一高管们的思想，但是我们可以引导他们参与OKR制度的实施。高管们亲自参与这一行动，能够增加其与员工之间的互动频率，让员工感受到公司实行OKR制度的决心，感受到高管们对OKR制度的支持。那么员工也会认可OKR制度，OKR将会得到更多人的支持。

三、制定多长的周期实施OKR

    变化一直是商业环境的特征，而且随着经济的发展，这种变化只会越来越快、越来越复杂。设定呆板单一的年度目标显然已经无法再适应商业环境的变化需求。特别是在创业企业和移动互联网企业中，目标随时会产生变化。

    建议以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。一个富有挑战性的OKR会花费较长的时间和精力，如果设置的时间太短，那就说明它不具有挑战性；如果花费的时间过长，那么它很可能不适应环境的变化以及企业的实际情况。一个季度，刚好是一个不长不短的期限。

典型的OKR季度循环周期

四、挑选合适的OKR管理软件

    正所谓“工欲善其事，必先利其器”，在OKR制定好后，我们还要为自己选择一款合适的执行软件。
    在用过的诸多软件的选择方面，推荐使用飞书、PingCode、Teambition、Worktile等。

飞书OKR软件截图

五、如何给OKR进行打分

    OKR工具要提供便捷的输入状态数据功能支持，不断更新OKR的最新进展情况。在你输入数据之后，你希望可以得到什么？是对OKR未来完成情况的预测还是实时的进展数据情况？

    历史性数据是对过去已经取得的成绩的一种反映，比如OKR目标是打通外部快捷登录5家，你输入打通2家，系统会自动判断你的OKR目标完成了40%。    预测性数据是对未来情况的预测，系统会根据用户的数据判断完成的可能性

历史性数据和预测性数据利弊一览表

	描述	优点	缺点
历史性数据	用户更新数据之后系统会得出完成情况的最新数据	用户更新时有一种成就感	如果进展没有及时更新，管理层和个人都不能得到确切的进展情况，管理层也不知道如何推动项目进行下去
预测性数据	用户输入 OKR 完成的可能性数据	全员都可以对 OKR 的完成情况进行预测，可以提早判断是否有风险并及时采取行动	个人感受不到喜悦，对更新的数据也不抱有足够的信任和积极性
两者相结合	用户既输入历史完成数据，也输入 OKR完成的可能性数据	集两家之长，个人和管理层都可以跟踪OKR 的完成情况并追踪其完成的可能性	用户会觉得更新数据是一件非常麻